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Les autres formations
Accompagnement au changement

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Cette formation apporte au manager des clés pour réussir sa communication à l’annonce d’un simple changement d’organisation ou un profond changement de culture.

OBJECTIFS :

Savoir annoncer un changement à son équipe
Adapter sa communication en fonction des caractéristiques de son équipe

 

THÈMES abordés

Analyser le changement envisagé

Comprendre les enjeux du changement et les incidences sur son équipe
Cartographier son équipe et son positionnement par rapport au changement
Repérer les alliés, les relais d’information au sein de l’équipe

Construire et mettre en oeuvre le dispositif de communication

Définir le mode de communication le plus efficace en fonction de son équipe
Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
Eviter les pièges qui suscitent la rumeur
Préparer son argumentation et anticiper les objections
Choisir le bon moment, savoir quoi dire, quoi répondre
Les règles préalables devant les instances du personnel avant l’annonce
Savoir diffuser les informations de fond « en douceur »

Annoncer un changement organisationnel

Préparer les esprits à la pertinence du changement
Savoir être patient et réagir aux inquiétudes, craintes naturelles

Annoncer un changement de culture

Comment présenter un changement de culture
Préparer aux nouvelles mentalités
Comment associer les salariés de l’entreprise au changement de culture

DUREE :
1 jour

FORMULES :
Intra
Formaching

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Tout manager impliqué dans un processus de changement

PARTICIPANTS
De 1 à 12 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de situations concrètes dans l’entreprise

Jeux de rôle

Apports méthodologiques

Conseils pratiques

EVALUATION
Evaluation à chaud

Annoncer un changement à son équipe

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