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Conduire un changement organisationnel, structurel, culturel

 

   
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Accompagnement au changement

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Pour disposer d’une bonne méthodologie préparer et accompagner ses équipes, cette formation apporte des clés au manager pour conduire un changement organisationnel, structurel ou culturel. Formation de 3 jours (2+1) pour une meilleure efficacité.

OBJECTIFS :

Disposer d’une méthodologie de conduite du changement
Savoir agir sur les résistances aux changements
Prendre toute la dimension de son rôle dans la conduite de changement
Savoir communiquer dans les différentes phases du projet de changement

THÈMES abordés

Les principes de la conduite de changement

Changement organisationnel, structurel, culturel… les étapes pour réussir
Changement voulu, changement imposé, quelles différences sur les équipes
Les 5 grandes phases dans tout projet de changement
Reconnaître les résistances au changement et savoir réagir
Que signifie « lever les résistances au changement »
Reconnaître et canaliser le stress inhérent à tout changement
La notion du temps dans la conduite du changement
Les questions clés à se poser avant de démarrer un projet de changement

Le rôle du manager dans la conduite du changement

Autodiagnostic personnel de ses attitudes face à un changement
L’importance de ce que pense le manger du changement qu’il doit conduire
Les 5 missions du manager dans la conduite du changement
Le rôle du manager en tant que catalyseur de réussite
Prendre la responsabilité de ses choix et faire face à la peur de l’échec
Le maintien du cap, des objectifs tout en restant souple et ouvert
L’importance d’une communication maîtrisée et cohérente

Méthodologie de conduite de changement

Oser penser autrement
Savoir cartographier les membres de son équipe face au changement
Savoir choisir ses relais
Les erreurs à ne surtout pas faire
Savoir réagir avec chacun dans les différentes phases
Que faire si un collaborateur/un groupe est hostile à tout changement
La planification et le suivi des objectifs intermédiaires

La communication en situation de changement

Annoncer un changement à un groupe, une équipe
Choisir le bon moment et savoir quoi dire, quoi répondre
Comment expliquer à son équipe un changement organisationnel
Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
Adapter sa communication en fonction de chaque individu
Savoir fédérer les personnes autour du projet de changement

DUREE :
3 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Tout manager ayant à conduire un projet de changement

PARTICIPANTS
Maxi 8 personnes

PEDAGOGIE
Pratique : 70%
Théorie : 30%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas concrêts vécus dans l'entreprise

Jeux de rôles

Apports méthodologiques

 

EVALUATION
Evaluation à chaud

Conduire le changement

Vous avez un projet ?          Contactez-nous !                     09 80 85 41 73