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Manager dans un contexte de changement permanent

 

   
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Accompagnement au changement

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Les changements dans l’entreprise sont multiples, variés et permanents. Pas le temps de s’habituer à un modèle que l’entreprise, ou les hommes, pensent à en changer. Cette formation apporte des clés au manager pour comprendre ce que génèrent les changements chez l’individu, ce qui lui permettra de mieux piloter son équipe dans la dynamique du changement.

OBJECTIFS :

Comprendre les phénomènes humains liés au changement
Comprendre et savoir réagir aux résistances au changement
Prendre conscience de son rôle dans un contexte de changement

THÈMES abordés

Pourquoi les changements sont permanents

Changement organisationnel, structurel, culturel… ce qui motivent les entreprises
Les petits et les grands changements, impacts sur les Hommes
Changement voulu, changement imposé, quelles différences sur les équipes
Passer d’un changement imposé à un changement intégré
Les étapes d’un projet de changement : de l’idée de départ à la mise en œuvre
Facteurs et types de stress pour soi et pour l’équipe

Le rôle du manager dans un contexte de changement

Autodiagnostic personnel de ses attitudes face à un changement
L’importance de ce que pense le manager à propos du changement
Analyser un changement sous plusieurs angles : Faits, émotions, conséquences…
Ce que le manager ne doit surtout pas faire dans un contexte de changement
Le rôle du manager en tant que catalyseur de réussite
Le maintien du cap, des objectifs tout en restant souple et ouvert
L’importance d’une communication maîtrisée et cohérente
La cartographie de son équipe face aux changements
Les stratégies d’alliance
Le rôle de sa hiérarchie et du top management dans sa mission de manager
Inculquer la culture de la nouveauté permanente comme une richesse

Comprendre les résistances au changement

Comprendre notre fonctionnement neurologique face au changement
Que signifie « lever les résistances au changement »
Les 5 grandes phases des résistances au changement : du refus à l’intégration
Ce qui est de la responsabilité du manager, ce qui est du domaine du collaborateur
Identifier ce qui peut faire basculer un individu dans l’acceptation ou le refus total
Comment réagir face un collaborateur hostile à tout changement
Comment réagir face à un blocus collectif

Positiver sa communication en situation de changement

Comment annoncer et expliquer un changement à son équipe
Choisir le bon moment et savoir quoi dire, quoi répondre
Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
Savoir fédérer les personnes autour du projet de changement

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Tout manager ayant à conduire un projet de changement

PARTICIPANTS
Maxi 10 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 70%
Théorie : 30%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas concrêts vécus dans l'entreprise

Jeux de rôles

Apports méthodologiques

 

EVALUATION
Evaluation à chaud

Accompagner son équipe dans le changement

Vous avez un projet ?          Contactez-nous !                     09 80 85 41 73