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Efficacité Professionnelle

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Face à des candidats de mieux en mieux préparés, le recruteur doit se concentrer à la fois sur une solide méthodologie technique et relationnelle mais également sur les non dits. Cette formation propose également de nombreux outils pratiques qui facilitent la tâche du recruteur.

OBJECTIFS :
Acquérir une méthodologie pour réussir des entretiens de recrutement
S’exercer à conduire un entretien de recrutement
Savoir décider objectivement


THÈMES abordés

Préparer son recrutement

Repréciser le rôle de chacun (opérationnel/RH) dans le processus de recrutement
Que répondre à un manager pressé ?
Savoir définir avec précision ce qu’on veut vraiment (savoir-faire et savoir-être)
Comment mesurer les compétences recherchées ?
Comment trouver des candidatures
Techniques pour repérer dans le CV les critères recherchés
Connaître son propre style et en tirer des enseignements de progrès
Utiliser les outils PNL pour le poste recherché
Elaborer sa grille d’entretien (Proposition d’une grille type)
Le dossier de candidature : 4 questions vraiment utiles (Proposition d’une trame type)

Pratiquer l’entretien

Vision globale de l’entretien : structure, étape, gestion, durée
Comment le structurer ? quelle durée ? Quelle méthode efficace ?
Savoir être à l’aise et convivial tout en étant très rigoureux dans sa démarche
Comment mettre à l’aise le candidat pour recueillir toutes les informations utiles ?
Comment se détacher de la première impression ?

Présenter les caractéristiques du poste à pourvoir de manière dynamique et positive
Les différentes formes de questionnement et leurs intérêts
Les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
L’intérêt des mises en situation, quand le faire ?
Comment réagir face au candidat bavard, menteur, séducteur… ?

Comment décrypter les gestes du candidat (langage non verbal)
Comment prendre des notes tout en restant attentif au candidat
Comment conclure l’entretien : quand s’arrête t-il, comment le faire, que dire ?

Les pièges à éviter :
‐ préjugés, stéréotypes, effet de halo, comment se manifestent-ils ?
‐ la discrimination, les questions interdites, ce qui faut savoir

Argumenter son avis avec objectivité et se prononcer

Comment décider objectivement
Se coordonner avec les opérationnels, que leur dire ? Faut-il les influencer ?
Le suivi du candidat après l’entretien

DUREE :
3 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Assistante RH
Chargé(e) de recrutement
Resp. recrutement
Resp. RH


PARTICIPANTS
Maxi 10 pers


PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de CVs de candidats reçus par l'entreprise

Jeux de rôle

Apports méthodologiques

Conseils pratiques


EVALUATION
Evaluation à chaud


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