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INTERETS DE CETTE FORMATION :
Les managers ont un rôle pour préparer et accompagner leurs équipes aux changements organisationnels, structurels ou de culture de l’entreprise. Cette formation apporte au manager des clés pour comprendre le processus humain face au changement et permet de mieux réagir aussi bien vis-à-vis de chacun que collectivement.
OBJECTIFS :
 Prendre conscience de ses attitudes face à un changement
Agir sur les résistances aux changements
Mieux connaître les facteurs de réussite à une adaptation
Savoir communiquer à bon escient dans une phase de changement
THÈMES abordés
Faire le point sur soi-même face à la nouveauté
Autodiagnostic personnel face au changement
Définir ses attentes, ses craintes, ses projets
Se situer par rapport au cycle du changement
Faire le lien avec le positionnement de ses collaborateurs.
Lever les résistances au changement
Les 5 grandes étapes dans tout projet de changement
Facteurs et types de stress pour soi et pour l’équipe
Reconnaître les résistances au changement
Analyser de façon factuelle l’impact de ces changements
Comment lever ces résistances
Savoir se faire confiance dans sa capacité à changer de comportements
Faire le lien avec une expérience réussie d’un changement antérieur.
Comment réagir face à un blocus collectif
Rôle du manager dans la conduite du changement
Le rôle du manager en tant que catalyseur de réussite
Générer des objectifs spécifiques, réalistes et motivants
Prendre la responsabilité de ses choix et faire face à la peur de l’échec
Cartographier les membres de son équipe face au changement
Enthousiaste, réfractaire, neutre, attentiste, opposant…
Comment accompagner chacun, selon son rythme
Comment réagir avec chacun dans les différentes phases
Que faire si un collaborateur est hostile à tout changement
La communication en situation de changement
Choisir le bon moment et savoir quoi dire, quoi répondre
Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
Comment expliquer à son équipe un changement organisationnel
Comment réagir en face à face avec un collaborateur
Savoir fédérer autour du projet de changement
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