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INTERETS DE CETTE FORMATION :
S’il considère l’entretien annuel comme un outil de pilotage, le manager peut consacrer au moins une heure à son collaborateur pour analyser ses compétences techniques et comportementales pour les faire évoluer. Cette formation apporte au manager le savoir-faire et le savoir-être dans cet exercice si particulier.

OBJECTIFS :
Se préparer à ce type d’entretien
Analyser la fiche/guide d’entretien interne de la société
S’exercer à conduire un entretien annuel
Adopter un comportement adéquat selon les interlocuteurs

THÈMES abordés

Mettre en perspective l’entretien annuel

Situer l’intérêt l’entretien annuel pour le manager, le collaborateur et la société
Considérer l’entretien comme outil de management et de pilotage au quotidien
Comment lever les résistances vis-à-vis de cet entretien
Savoir analyser les compétences de savoir-faire et savoir-être
Ce qui différencie l’entretien annuel de l’entretien professionnel biennal obligatoire.

Préparer l’entretien

Savoir quand et comment se préparer
Savoir quels sujets aborder et comment le faire
Identifier les pièges à éviter
Se préparer psychologiquement (Evaluation des résultats et non de l’individu)
Analyser en détail les outils et guides techniques existants dans l’entreprise.

S’exercer à la conduite de l’entretien

Comment démarrer l’entretien, faut-il être différent des autres jours ?
Comment être détendu dans le dialogue tout en suivant une méthodologie rigoureuse
Mesurer l’importance du comportement du manager pendant l’entretien
Permettre le dialogue par l’écoute, le questionnement, la reformulation
Comment proposer des axes d’amélioration à son collaborateur
Comment parler des objectifs (Mesurables, Atteignables, Logiques,...)
Evoquer les besoins en formation en adéquation avec la fonction et les objectifs
Savoir faire le lien avec le développement des compétences de la société.

Adopter un comportement spécifique pour chacun

Savoir dire ce qui va et ce qui ne va pas – Méthode de l’assertivité
Se comporter face au furieux, au bavard, au passif, au négatif, au nonchalant…
Réagir aux situations difficiles (désaccords sur les faits, sur les objectifs…)
Répondre à la question de la rémunération.

Conclure et agir

Comment conclure l’entretien
Faut-il obliger le collaborateur à signer la fiche d’évaluation ?
Se coordonner avec les Ressources Humaines

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Toute personne ayant une fonction d’encadrement

PARTICIPANTS
Maxi 10 personnes

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%


Entraînement individuel et collectif

Mise en situation sur des cas réels de la société

Jeux de rôle

Apports théoriques

Conseils pratiques

Recommandations pratiques pour remplir la grille d’entretien de la société

EVALUATION
Evaluation à chaud

 

Conduire l'entretien annuel

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