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Management intergénérationnel, clés pour agir au quotidien

 

   
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INTERETS DE CETTE FORMATION :
Le monde bouge et aujourd’hui cohabitent au sein de l’entreprise plusieurs générations, aux attentes, aux valeurs et aux comportements différents. Cette formation sera utile pour tous les managers qui veulent comprendre ces différences pour agir concrètement et en faire des atouts pour la cohésion d’équipe et la performance collective.

OBJECTIFS :
Connaître les caractéristiques propres à chaque génération
Adapter ses comportements et son style de management en conséquence
Agir les leviers de motivation propres à chaque génération
Gérer les tensions et développer la cohésion entre générations


THÈMES abordés

Caractéristiques des différentes générations

Présentation des 4principales générations
Cartographie : valeurs, motivations, relation à l’autorité, au travail, habitudes…
Les grandes tendances de vision du monde de chaque génération Ce qui est commun, ce qui est différent
Stéréotypes et préjugés
Impacts complémentaires de la dimension multiculturelle au sein de l’équipe Identifier les atouts et les difficultés d’une équipe intergénérationnelle
Cas pratique : Définir le profil multi-générationnel de son équipe

Compétences clés du manager

Les 3 formes d’autorité
Les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
Faire évoluer sa pratique managériale
La souplesse et l’adaptabilité du manager
Accepter et respecter les différences sans jugement
Développer des attitudes d’écoute active
Le rôle de la communication, comment l’adapter à chacun
Savoir passer du management de l’individu au management de l’équipe
Autodiagnostic : Capacité à adapter ses comportements managériaux

Créer la cohésion et motiver une équipe multi-générations

Les sources de motivations individuelles et collectives
Connaître les 5 types d’engagement au travail des différentes générations
Les marques de reconnaissances qui touchent chaque génération
Comment faire converger l’équipe autour d’un sens et d’un but commun
Cas pratique : Animer une réunion de lancement d’un projet concernant l’équipe

Gérer les tensions intergénérationnelles

Comment les générations se perçoivent entres elles, conséquences pour l’équipe
Comment sortir des tensions
Anticiper les sources de conflits
Atelier : Ce que peut reprocher une génération à une autre

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Managers,
Chefs de projets


PARTICIPANTS
Maxi 10 pers


PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas réels vécus en entreprise

Jeux ludiques

Apports méthodologiques

Conseils pratiques


EVALUATION
Evaluation à chaud


Management intergénérationnel pour agir au quotidien

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