Accueil
Formations et catalogue
Cohesion des Equipes
Coaching Professionnel et Prive
Formaching
Nos references
Qui sommes nous

Manager de proximité, clés pour réussir

 

   
  formation et catalogue
  Formations sur mesure
  Nos atouts
  Management
  Communication
  Accompagnement au changement
  Efficacité professionnelle
  Relation client
  Risques psychosociaux
 
cohesion des equipes
   
  Coaching professionnele et prive
  Coaching pour manager
  Coaching pour tout public
   
formaching
   
  a propos de delphinum
  Charte Delphinum
  L'équipe Delphinum
   
nos references
   
   

Les autres formations Management

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Pour le manager de proximité qui prend ses fonctions, cette formation de 3 jours (2+1) donne les principales clés pour se positionner vis-à-vis de son équipe, acquérir les bases essentielles du droit du travail (horaires, absences, IRPP...), animer et développer la motivation, fixer des priorités dans l’organisation du travail, déléguer et évaluer les compétences, communiquer efficacement en individuel et en collectif.

OBJECTIFS :

Mieux se positionner et s'affirmer en tant que manager de proximité
Connaître l’essentiel du droit du travail
Acquérir les principaux outils de management
Expérimenter les différentes manières de communiquer avec son équipe

THÈMES abordés

Être manager de proximité, qu’est-ce que cela signifie

Les défis de la fonction, les attentes des collaborateurs
Passer d’un rôle d’expert technique à celui de leader d’une équipe
Manager des anciens collègues
Les différentes formes d’autorité
Quel est son propre style de management – (Questionnaire)

L’essentiel du droit du travail à connaître

Les principales règles du droit du travail (congés, horaires, absences, IRPP…)
Faire face aux situations quotidiennes en respectant du droit du travail
Ce qui peut être dit, ce qui doit être évité

Comment animer et motiver son équipe

Les sources de motivations individuelles et collectives
Conséquences de ses pratiques managériales sur la motivation de l’équipe
Les signes de la démotivation au travail
Les marques de reconnaissances

Organiser le travail

Planification et affectation des tâches
Comment fixer les priorités à son équipe
Déléguer et prendre des décisions
Les tableaux de bord d’activités

Communiquer en individuel, en collectif, à l’oral comme à l’écrit

Repérer ses propres attitudes de fausse écoute ou de non écoute
L’écoute active, le questionnement, la reformulation
Les différentes façons de faire un feed-back
Ecrire un mail à un/plusieurs collaborateurs, dans quel contexte, pour quels effets
La conduite de réunions descendantes, pour dire quoi, et comment
Gérer les désaccords et les situations critiques

Gérer les compétences individuelles et collectives

Fixer des objectifs et évaluer les performances
Créer la matrice des compétences de son équipe
L’évaluation des compétences
L’entretien annuel, état d’esprit, préparation, méthodologie

DUREE : 3 jours
(2+1)

FORMULES :
Intra
Formaching

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Chef d’équipes,
Chef de projets, Chef de service

PARTICIPANTS
De 1 à 10 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas concrêts vécus dans l'entreprise

Jeux de rôles

Apports méthodologiques

Conseils pratiques

 

EVALUATION
Evaluation à chaud

Manager de proximité, clés pour réussir

Vous avez un projet ?          Contactez-nous !                     09 80 85 41 73