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Manager des collaborateurs de la génération Y

 

   
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INTÉRÊTS DE CETTE FORMATION :
Les collaborateurs nés entre les années 80 et 90, sont issus de la génération dite « Y », Cette formation permet au manager de mieux comprendre les leviers de motivations de cette population, d’adapter son style managérial et ses comportements pour une efficacité maximale.

OBJECTIFS :
Comprendre la manière de faire et d’être au travail de la génération Y
Adapter ses pratiques et comportements managériaux
Communiquer autrement au quotidien

 

THÈMES abordés

Caractéristiques de la génération « Y »

Les différences intergénérationnelles
Perception du management par la génération Y
Sa relation à l’entreprise
Ce qui les différencie au travail des autres générations
Ce qui ne change pas
Facteurs de motivations

L’adaptation managériale

Son propre style de management – (Questionnaire)
Impacts d’un management « classique » sur cette génération
Remettre en question ses pratiques et comportements
La posture d’autorité

Organiser le travail

Fixer des objectifs, « le contrat »
La nouvelle façon d’affecter les tâches et de gérer les priorités
Le suivi et la vérification des tâches
Maitriser le « faire confiance »
Les marques de reconnaissances

Communiquer autrement

Les différentes techniques de communication selon les situations
Communiquer sur ses décisions
Gérer les différends individuels et/ou collectifs
L’entretien en face à face

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Manager ayant des collaborateurs de la génération Y

PARTICIPANTS
Maxi 10 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas réels vécus en entreprise

Jeux de rôle

Apports méthodologiques

Conseils pratiques

 

EVALUATION
Evaluation à chaud

 

Manager des collaborateurs de la generation Y

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