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Les autres formations Management

INTÉRÊTS DE CETTE FORMATION :
Prendre du recul pour améliorer sa pratique de manager, acquérir davantage d’assurance dans sa communication, anticiper les comportements, développer les compétences, évaluer les résultats, maintenir la motivation…

OBJECTIFS :
Structurer sa pratique de manager
Adopter des comportements managériaux selon les situations
Mieux communiquer avec son équipe au quotidien

 

THÈMES abordés

La carte des styles de management : Autodiagnostic

Son propre style de management – (Questionnaire)
Savoir adapter son style face à des situations différentes
Evaluer sa pratique sur les 4 grandes fonctions du manager
Les 3 formes d’autorité

Animer et motiver

Impliquer et motiver
Conséquences de ses pratiques managériales sur la performance de l’équipe
Former ses collaborateurs
Répondre efficacement à leurs demandes
Les sources de motivations individuelles et collectives
Les marques de reconnaissances
Anticiper les sources de conflits

Organiser le travail

Planification et affectation des tâches
Gestion des priorités
Déléguer et prendre des décisions
Communiquer ses décisions
Le suivi et la vérification des tâches

S’approprier les techniques de communication

Les attitudes d’écoute
Les différentes techniques de communication selon les situations
Le décodage du langage non verbal
Gérer les différends individuels et/ou collectifs
Mener un entretien avec un collaborateur
Faire une critique, répondre aux critiques

Optimiser la perforance indivifduelle et collective

Créer la matrice des compétences de son équipe
Les outils d'évaluation
Conséquences de ses pratiques managériales sur la performance de l’équipe
Mener un entretien avec un collaborateur
Fixer des objectifs et évaluer les performances

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra
Formaching

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
chef d’équipes,
Chef de projets,
Chef de service

PARTICIPANTS
De 1 à 10 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Entraînement individuel et collectif

Mise en situation à partir de cas réels vécus en entreprise

Jeux de rôle

Apports méthodologiques

Conseils pratiques

 

EVALUATION
Evaluation à chaud

 

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