Accueil
Formations et catalogue
Cohesion des Equipes
Coaching Professionnel et Prive
Formaching
Nos references
Qui sommes nous

Se positionner dans son nouveau rôle de manager

 

   
  formation et catalogue
  Formations sur mesure
  Nos atouts
  Management
  Communication
  Accompagnement au changement
  Efficacité professionnelle
  Relation client
  Risques psychosociaux
 
cohesion des equipes
   
  Coaching professionnele et prive
  Coaching pour manager
  Coaching pour tout public
   
formaching
   
  a propos de delphinum
  Charte Delphinum
  L'équipe Delphinum
   
nos references
   
   

Les autres formations Management

INTERETS DE CETTE FORMATION :
Avant d’avoir les outils pour manager (cf. nos formations « Devenir manager » et « Manager au quotidien »), cette formation insiste sur le positionnement du manager dans son nouveau rôle pour lui permettre de prendre toute la mesure de ce qui est attendu de lui, des nouvelles postures et comportements qu’il doit adopter. Formation en 2 jours + 2 jours

OBJECTIFS :
Asseoir son positionnement de manager
Assimiler les principales fonctions et rôles du manager
Intégrer les meilleurs comportements de management


THÈMES abordés

Asseoir son positionnement de manager

Rôles et missions du manager

Ce qu’on attend d’un manager
Différences entre diriger et manager
Manager, ça veut dire quoi ?
Le manager comme animateur d’une équipe vers l’atteinte d’un objectif
Notion d’efficacité collective des hommes et le « comportement managérial »
Les différents styles de management, son propre style – (Questionnaire)
S’approprier son rôle et sortir de ses anciennes fonctions

La notion d’équipe

Caractéristiques, pouvoir et influence, attente vis-à-vis du manager
Test du MBTI – (outil d’analyse du fonctionnement individuel au sein d’une équipe)
Analyse des caractéristiques des 16 typologies du MBTI et des complémentarités
Identifier le fonctionnement de ses collaborateurs
Comprendre leur manière de penser et de décider, ce à quoi ils réagissent
Utiliser la bienveillance tout en restant exigeant sur la qualité du travail

Voir plus loin que son quotidien

Aller une vision d’avenir tout en restant connecté au quotidien
Favoriser l’accès à la connaissance et à l’innovation
L’intuition, le pragmatisme, la réalité
L’importance de la créativité, pour soi, pour son équipe
Le développement de ses propres compétences et celles de son l’équipe

Les comportements du manager

Evoluer : Evoluer au quotidien, les 5 questions clés à se poser
Observer : Décrire avant d’interpréter, les 3 niveaux d’observation des individus
Hiérarchiser : Savoir prioriser et renoncer, savoir refuser et résister
Influencer : Différences entre influencer et manipuler, s’ajuster à l’autre
Accompagner : Le manager comme guide, conseil et non comme un parent
Partager : Le partage de l’information, des différences, des valeurs
Négocier : Les objectifs, savoir demander, faire appliquer, les compromis
Prendre du recul : La gestion du temps du manager, anticiper, innover, réfléchir
Communiquer : La fausse écoute, les entretiens, les critiques, le reporting

DUREE :
4 jours
(2+2)

FORMULES :
Intra, Formaching

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Toute personne amenée à prendre rapidement une fonction d’encadrement


PARTICIPANTS
De 1 à 10 pers


PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%

Autodiagnostic

Réflexion individuelle et collective

Mise en situation

Atelier de travail

Jeux ludiques


EVALUATION
Evaluation à chaud


Se positionner dans son nouveau rôle de manager

Vous avez un projet ?          Contactez-nous !                     09 80 85 41 73