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Quel est votre profil
par rapport au stress ?

 

 

Toutes nos formations Risques Psychosociaux sont réalisées sur mesure en intra.

 

Intégrer les risques psychosociaux dans son management
Si les entreprises sont tenues de mettre tout en œuvre pour assurer la sécurité, protéger la santé physique et morale de leurs salariés, le management doit être le relais de ses dispositions. Développer des compétences pour agir sur la prévention des risques psychosociaux, repérer des situations « critiques » du point de vue de ces risques dans l’équipe, analyser les principales causes dans le travail de l’équipe, constituent les premiers réflexes du manager pour prévenir ces risques.

 
   

Agir en amont pour ne plus stresser au travail
Le stress est de plus en plus présent dans l’entreprise, c’est une réalité. Est-ce pour autant une fatalité ? Cette formation de 2 jours apprend surtout aux participants à agir en amont pour ne pas être en stress plutôt que de réagir une fois stressé.

Suivi : A l’issue de la formation, possibilité d’un accompagnement individuel de quelques séances de coaching.

 
   

Gérer les pressions et améliorer sa résistance au stress
Il existe toutes sortes de pressions dans l’entreprise qui peuvent être des facteurs de stress. Cela entraîne de l’inefficacité, de la démotivation, des arrêts de travail…. Cette thématique est traitée sur 7 quarts de journées en formule Formaching pour améliorer sa capacité à réagir plus sereinement dans ces situations.

 
   

Gérer les situations difficiles à l’intérieur de l’équipe
Cette formation apporte les outils, les méthodes et les comportements appropriés pour permettre au manager de gérer et anticiper les situations difficiles au sein de son équipe qu’elles soient individuelles ou collectives.

 
   

Développer des comportements de manager durable
Au-delà du savoir-faire du manager, les 8 comportements (Evoluer, Observer, Hiérarchiser, Influencer, Accompagner, Partager, Négocier, Prendre du recul) évoqués pendant cette formation constituent les bases du savoir-être managérial.

 
   

Oser et savoir dire non à bon escient
Avoir la capacité de dire non à ses collègues, à sa hiérarchie permet notamment d’avoir une meilleure gestion du temps, de respecter des délais. Il est important également de savoir trouver les mots et le moment pour exprimer son refus. Cette formation sera réalisée en individuel si la priorité doit être donnée au comportement.

 
   

Mieux gérer son stress, mieux gérer son temps
Acquérir les méthodes pour gagner en efficacité sur la gestion de son temps et disposer des outils pour gagner en sérénité dans le contexte professionnel.

 
   

Comprendre le fonctionnement humain pour mieux réagir
Cette formation permet d’avoir les outils pour analyser les comportements, les attitudes, les choix, les postures, les intérêts de l’autre afin de travailler avec lui de manière plus efficace.

 
   

Gérer et éviter les conflits
Des décisions, des comportements sont parfois sources de conflits à l’intérieur de l’équipe ou en confrontation avec d’autres services. Les tensions, les frustrations et les incompréhensions peuvent dégrader rapidement l’efficacité de l’équipe ou même de l’entreprise toute entière. Cette formation apporte au manager les méthodes et les comportements appropriés pour résoudre puis éviter les conflits.

 
   

Développer son assertivité
L’assertivité, c’est faire valoir son point de vue, dire un refus sans dénaturer la relation. C’est choisir les mots et le bon moment et ne passer laisser l’occasion de s’affirmer.